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Programa Superior de Fusiones, Adquisiciones y Capital de Riesgo

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Este curso en Fusiones y Adquisiciones le ofrece una formación especializada en la materia. Las fusiones y adquisiciones pocas veces generan valor para los accionistas. ¿Por qué? Esta pregunta tiene tres respuestas.

  • En primer lugar, las organizaciones deben tener clara su adaptación estratégica; muy a menudo no se dan cuenta de que sus capacidades no coinciden con los segmentos del mercado.

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  • En segundo, el precio pagado es con frecuencia demasiado alto, dado que en la oferta se incluyen las ganancias potenciales; esto suele ocurrir en una situación de licitaciones en competencia, y a menudo los ejecutivos no comprender cuándo tienen que dejar de aumentar el precio.
  • En tercer lugar, los procesos de cambio necesarios para lograr una buena integración suelen no identificarse en el momento inicial; por eso, aunque haya una buena adaptación estratégica y se haya pagado un precio razonable, no se percibe el potencial para la creación de valor. Es necesario ajustar los tres aspectos.

CEEFI INTERNATIONAL desarrolla una metodología activa y participativa, «Learning by doing», que alterna las exposiciones de conceptos, técnicas y métodos de análisis, con el desarrollo de casos prácticos que reflejan situaciones empresariales reales.Con el fomento del trabajo en equipo se pretende conseguir la integración de todos los miembros y resolver de una forma más eficaz los casos planteados, mediante el intercambio de distintos puntos de vista, opiniones y experiencias. Se aprenderá de los formadores pero también de las experiencias profesionales de los compañeros.

Profesorado:

Abraham Mateos -Profesor asociado del Departamento de Economía, Finanzas y Contabilidad. Consejero Delegado en M&A Fusiones y Adquisiciones   VER PERFIL DEL PROFESOR 

Tras la realización del curso el participante será capaz de:

  1. Conseguir una visión estratégica y de Corporate de las operaciones.
  2. Dominar las técnicas y herramientas de las M&A.
  3. Capacidades de negociación de operaciones híbridas y de simbiosis.
  4. Integrar dentro del resto de conocimientos de la dirección financiera, aplicado a empresas de todos los tamaños y sectores de actividad.
  5. Adquirir competencias de negociación de operaciones y de emprendimiento.

 

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